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《RFP&提案企劃書完全手冊》




「我知道最好要寫RFP，可是不清楚該怎麼寫，所以就沒有寫了。」
「有可以參考的RFP範本嗎？啊，竟然一百多頁！太麻煩了吧，那我就不寫了。」
大家都知道RFP，為什麼沒有人去寫？因為不重要？？多位IT業界的資深老手異口同聲的說:「RFP是很重要的。」

為什麼新系統的引進專案會失敗？
因為沒有寫RFP，因為RFP的寫法有問題！

只要是IT(資訊科技)相關的工作者，一定都聽過RFP(Request For Proposal, 建議書徵求文件)。在IT業界中，使用者向賣方以文件方式提出需求的行為，更進一步而言，那個提出需求的文件本身，就稱為RFP。所謂的RFP，意指硬體和軟體、服務等購入要件的歸納，在建構新系統時，如果不確實定義需求條件，就可能導致新系統的失敗。然而

該如何製作可篩選優良業者的RFP？
提案企劃為何總是無法通過？

RFP可謂系統建構的最初難關，目前可供RFP撰寫時參考的相關書籍和資料非常少，即使有，內容也過於詳細艱澀，甚難理解。本書是解說關於「RFP內容及撰寫程序」、接受此RFP內容之「提案企劃書的內容與撰寫程序」、以及「簡報的做法」的基本方法。

本書提供RFP(Request for Proposal)與提案企劃書之範例，作者「盡可能使用簡單的辭彙和表達」、「將RFP和提案企劃書結構化」、「在解說中明確提出結論」，在本文中臨摹撰寫RFP與針對RFP撰寫提案企劃書的過程，並在卷末附錄各式空白工作表單。只要按照本書所解說的方法填入工作表單的項目，就能輕鬆製作RFP與提案企劃書，一併解決使用者與提供者雙方的煩惱！

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  永井昭弘
  
  株式會社INTRIGVE總經理兼CEO。曾任職日本IBM的金融SE，1992年進入INTRIGVE公司。1996年，就任總經理。以「設計令人愉快的資訊環境，創造幸福」的根本理念，親自處理多數的IT企劃案的協調及諮詢。也專心致力於企業的RFP製作代理。
  
  
  

• 第1章RFP的作法
  
  『RFP的範例』
  
  Part1 構成RFP之3個必要資訊
  Part2 歸納業務需求
  Part3 歸納系統需求
  Part4 歸納預算與時程
  Part5 從檢討RFP到收取提案企劃書
  Part6 評估提案企劃書
  Part7 舉辦簡報會議
  
  第2章以RFP為基礎的提案企劃書作法
  
  『提案企劃書的範例』
  
  Part1 良好撰寫方法應具備之4大條件
  Part2 前言、8大主題與注意事項、附件
  Part3 設想簡報情境
  Part4 從接受RFP到完成提案企劃書
  Part5 參加簡報會議
  
  附錄:
  
  資料1 RFP的範例(詳細版)
  資料2 RFP的工作表單
  資料3 提案企劃書的工作表單